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今日のデジタルエコノミーで競争するためにはバランスが必要です。今日の企業運営ではビジネスのレジリエンスを優先しなければなりません。 ただし、将来の新しいビジネスモデルと収益源を生かすには継続的な変革が必要です。 このデジタルジレンマを解決して運営と変革を同時に推敲するお手伝いをします。
どのような状況においても、短期的に組織を円滑に運営することは不可欠です。コアのIT業務は、セキュアで、コンプライアンスに対応し、データドリブンなものでなければなりません。突然の変化にも耐えられるシンプルなITおよびソフトウェアのデリバリープロセスも必要です。さらに、これまでのIT投資を生かしてこれらのすべてを実行する必要があります。
ビジネスのレジリエンスが高くても、お客様の要件や他社の勢力は変化するものです。新しい収益源や成長の機会を捉えて収益を拡大するためには迅速に対応することが不可欠です。包括的なソフトウェアポートフォリオ、高度な分析機能の強固なインベントリ、深い専門知識を持つパートナーが必要です。これらのツールにより、デジタルトランスフォーメーションを促進して新しいビジネスチャンスを見つけることができるようになります。
金曜日に、翌週の月曜日から社員のほとんどをテレワークさせるように指示されたのです。Micro Focusにより、ほんの数分で社員の95%をテレワークに移行できました。
Georg Fritsch氏IT部門長
以前は解決まで数時間を要したモニタリングリクエストも、今は、わずか数分で自動的に管理されます。
Mohammed Shata氏ITOMソリューションアーキテクト
フルスイートのMicro Focusにより、弊社のIT管理者の生産性を最大80%改善することができました。
Burak Çeti̇nkaya氏ISTシステムインフラストラクチャおよびネットワークマネージャー
