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Value Stream Management
Application Strategy
Application Development
Application Testing
價值流管理是一套經過實證的方法,可提升軟體從 IT 到企業的價值、流程和品質。VSM 是清楚易懂的規範式方法,透過多階段工作流程來提供價值。
VSM 需要在數位開發與交付生命週期全程保持可見度,著重於在過程中每個步驟所交付的價值,並設法達到最大流量,同時消除所有形式的浪費。
數位價值流是相互連結的活動組合,提供軟體式功能以驅動商業價值流。每個數位價值流都涵蓋五個標準階段:規劃 | 組建 | 測試 | 交付 | 執行。
數位價值流能推動商業價值流,是相互連結的活動組合,可為終端客戶、供應商或員工提供價值。不同於數位價值流,各階段的商業價值流差異甚大。銀行業的商業價值流範例是行動銀行,甚至可說是消費性金融。保險業的商業價值流範例是從提交申請到結案的索賠處理。電信業的商業價值流範例是客戶導入流程。由於現今幾乎所有產業中的每一家公司都是以軟體為導向,因此每家公司的競爭力都取決於他們的數位價值流。
每個商業價值流都需要一個或多個數位價值流,因為每個商業價值流都由數位系統驅動,這些系統通常被視為數位產品,並交由產品經理和擁有者管理。當今商業價值流擁有者所面臨的現實是,他們對於數位價值流所帶來的價值,只有極少的可見度,而且為此感到非常沮喪。在此同時,數位價值流擁有者正疲於處理複雜工作,缺乏充分利用價值流管理實務的系統化能力。這會造成競爭上的弱點,尤其是面對數位原生競爭對手帶來的挑戰,這些對手快速且持續提供高品質數位價值。
企業組織透過使用價值流管理工具,就能對於組成 SDLC 的互連程序擁有廣泛的可見度,完整掌握從概念發想到軟體交付的流程。如此一來,軟體開發和 IT 團隊就能在整個價值流中更有效地分析每個接觸點,以改善工作流程、排除浪費、提升自動化能力,並維持合規。
價值流方法以客戶為中心。這個方法能協助有遠見的軟體開發組織,從功能性做法轉變為產品營運模式。
這些最佳實務是站在經濟角度看待並套用系統思維,透過快速的整合式學習週期逐步建立。專注於一致性、內建品質和透明度,是非常重要的。
價值流管理的核心是提供 SDLC 的總體檢視。這能協助組織在跨部門團隊中探查隱藏的資訊孤島、障礙、風險點和效率不彰等問題。發現問題後,這些團隊就能在開發的每個步驟中解決這些問題,專注於為客戶創造最大價值。價值流管理對擴充敏捷式開發與 DevOps 轉型來說至關重要。無論軟體公司的規模為何,都必須瞭解一點。
如果沒有價值流管理所提供的全方位資料導向深入見解,想要有效管理現代化軟體開發程序,並將價值交付最大化,便會是一大挑戰。
價值流管理能讓整個 SDLC 一覽無遺,讓軟體團隊能站在客戶的角度辨識並檢查關鍵元素。這種觀點也能協助團隊迅速掌握問題或延遲,消除浪費的活動,並建立促進創新的空間。
採用 AI 技術的根本原因分析可找出瓶頸,縮短上市時間。當團隊找出開發與測試程序效率不彰和浪費的原因時,他們可以加以改善,以發揮最大的生產力。
在每次發佈時,務必測量並消除可能影響產品品質的風險點。因此,團隊必須及早抓出風險。價值流管理能協助在下游程序發生延遲之前,找出潛在的延遲。趨勢與資料行為讓團隊更能預測 SDLC 程序,找出可能會降低整體價值流效能的模式。
此外,價值流管理能協助企業瞭解某些既有的實務 (例如使用者介面標準化) 如何影響上市時間、風險管理及價值創造。
價值流管理讓公司能夠協調重要的軟體開發工作。這能為具各種變數的端對端軟體開發程序提供全面性觀點。將創造的商業價值及客戶滿意度最大化,進而將競爭優勢最大化,相當重要。
現代化端對端價值串流管理平台並不僅止於提供即時深入見解。它也能協助您在必要時採取行動。價值流管理平台是靈活的系統,能與您現有的工具鏈整合。同時,它們也提供延伸的功能和能力,包括預測性 AI、智慧自動化和持續品質。