什么是价值流管理？

价值流管理 (VSM) 是一种经过验证的方法，可提高从 IT 到业务的软件价值、流程和质量。VSM 是一种易于理解的规范性方法，可通过多阶段工作流程实现价值交付。

VSM 需要整个数字开发和交付生命周期的可见性，关注过程中每一步交付的价值，并力求最大限度地改进流程，同时消除所有形式的浪费。

什么是价值流？

数字价值流是一组相互关联的活动，这些活动提供基于软件的功能，为业务价值流提供动力。每个数字价值流都跨越五个典型阶段：计划 | 构建 | 测试 | 交付 | 运行。

数字价值流为业务价值流提供动力，即为最终客户、供应商或员工提供价值的一系列关联活动。与数字价值流不同，业务价值流的各个阶段差异很大。银行业务的价值流示例是移动银行业务，甚至是个人银行业务。保险业务价值流示例是索赔处理流程（从提交到结案）。电信业务价值流示例是客户入职。由于当今几乎每个行业的每家公司都是软件驱动的，因此每家公司的竞争力都取决于他们的数字价值流。

每个业务价值流都需要一个或多个数字价值流，因为每个业务价值流都由数字系统提供助力，这些数字系统通常被视为数字产品，还包括产品经理和所有者。如今，企业价值流所有者面临的现实是，他们对数字价值流所带来的价值的可见性极低，因此感到相当失望。与此同时，数字价值流所有者正被复杂性所淹没，缺乏系统能力来利用价值流管理的成熟实践。这导致竞争优势削弱，备受挑战，因为数字本土竞争对手快速且持续地提供高质量的数字价值。

如何管理价值流？

通过使用价值流管理工具，组织可以从多个角度了解构成 SDLC 的相互关联过程，从构思到软件交付。这使软件开发和 IT 团队能够更好地分析整个价值流中的每个接触点，从而改进工作流程、消除浪费、提高自动化程度并保持合规性。

价值流管理有哪些优势？

价值流方法以客户为中心。它们帮助前瞻性的软件开发组织从特性和功能方法转变为产品操作模型。

这些最佳实践从经济角度出发并运用系统思维，以快速、集成的学习周期逐步构建。关注一致性、内在品质和透明度至关重要。

VSM 是否适合我的组织？

从核心上讲，价值流管理提供 SDLC 的宏观视图。它可以帮助组织发现跨职能团队之间隐藏的孤岛、障碍、风险点和效率低下问题。一旦发现这些问题，团队就可以采取措施解决问题，并在开发的每个步骤中专注于帮助客户实现价值最大化。了解价值流管理在扩展 Agile 和 DevOps 变革方面的重要作用对于各种规模的软件公司来说都至关重要。

为何选择价值流管理？

如果没有价值流管理提供的全面数据驱动型见解，有效管理现代软件开发并实现最大化价值交付将是一大挑战。

通过提供整个 SDLC 的视图，价值流管理使软件团队能够通过客户的视角识别和检查关键要素。从该角度出发，还可以帮助团队快速发现问题或延迟、消除浪费活动，并为创新创造空间。

价值流管理可以提供哪些见解？

AI 驱动的根本原因分析可识别延缓上市时间的瓶颈。当团队发现开发和测试过程中效率低下和浪费的原因后，他们可以对其进行改进，以最大限度地提高生产率。

每次发布都必须测量并消除可能影响产品质量的风险点，这非常重要。因此，团队需要尽早识别风险。价值流管理有助于在潜在的下游流程延迟发生之前识别这些延迟。趋势和数据行为使 SDLC 流程更具可预测性，使团队能够发现可能会降低整个价值流性能的模式。

此外，价值流管理可以帮助组织了解一些惯常性做法（如用户界面标准化）如何影响上市时间、风险管理和价值创造。

价值流管理如何工作？

价值流管理协调了公司的关键软件开发工作。它提供了一个全面的视角以了解端到端软件开发过程，涵盖了各种变量。要最大限度地提高业务价值创造、客户满意度并最终获得竞争优势，这一点至关重要。

什么是卓越的 VSM 工具？

现代的端到端价值流管理平台不仅提供实时见解。它还有助于在必要时随时随地采取措施。价值流管理平台是可以与现有工具链集成的灵活系统。同时，它们还提供扩展的功能和性能，包括预测性 AI、智能自动化和持续质量。