Product and Portfolio Management (PPM) 是一种战略性方法，用于管理组织的项目和资源组合，以实现业务目标。PPM 涉及根据项目与组织战略的一致性来确定项目的优先级、分配资源、监控性能，并确保项目在预算内按时完成并达到所需的质量标准。

Project and Portfolio Management 对您的业务很重要，因为它提供了一种系统的方法来管理您在应用程序和软件开发方面的投资。这样有助于最大限度地提升您的投资价值，避免将资源浪费在低优先级或执行不力的项目上。

PPM 使用工作流和数据，根据项目的战略价值和对业务的预期影响来确定项目的优先级，并根据应用程序开发战略来调整您的投资。PPM 有助于将开发资源集中在最重要的项目上，并将投资分配给高价值项目。这有助于您的企业实现其战略目标，并最大限度地提高投资回报。

自上而下和自下而上的分析共同为您的战略决策提供全面的信息，并确保项目符合您的业务总体目标和优先级。

自上而下的分析可用于识别总体趋势和模式，为战略决策提供全面的信息。这涉及分析您的数据，例如项目表现、资源利用率和预算分配，从而在较高的层次上识别组织项目组合中的趋势和模式。

另一方面，自下而上的分析涉及在项目级别分析数据以发现特定问题或机会。这种分析有助于发现能够帮助制定战术决策的具体问题和机会。这包括分析有关项目风险、问题和依赖性的数据。

使用 PPM 来执行应用程序和软件交付有多种好处，包括：

提高了可见性，让决策更加明智PPM 能集中显示所有项目，使利益相关者能够查看每个项目的状态、资源分配和里程碑的进度。这种可见性有助于决策者做出有关资源分配、优先级划分和项目管理的明智决策。

提高与业务战略的一致性：PPM 可帮助组织根据其业务战略调整项目组合，确保项目专注于最重要的目标并相应地分配该资源。

提高资源利用率: PPM 可帮助组织确保在整个项目组合中高效地分配资源。这有助于减少瓶颈并避免资源过度分配或利用不足。

提高项目管理效率：PPM 提供了一种结构化的项目管理方法，可帮助组织更高效地规划和执行项目。这有助于降低延迟风险，减少成本超支情况或其他项目管理问题。

提高了协作和沟通能力：PPM 可促进项目团队之间的协作和沟通，这样有助于更快地找出和解决问题。

增强了风险管理：PPM 提供了一种结构化的风险管理方法，可帮助组织发现和降低项目组合中的潜在风险。

PPM 提供了一种结构化的方法来规划、执行和监控您的项目。PPM 通过定义项目目标和优先级、分配资源以及根据关键指标监控表现，确保项目按时、按预算完成并符合所需的质量标准。PPM 可促进项目团队之间的协作和沟通，这样有助于更快地找出和解决问题。PPM 提供了一个用于管理您的应用程序开发项目的框架，可简化并加快您的项目交付过程，从而降低延迟风险或减少成本超支情况。

PPM 还通过提供一个框架来识别潜在风险和问题、评估其影响和可能性以及制定缓解策略以最大限度地减少它们对您的项目组合的影响，从而帮助您的企业在整个应用程序和软件交付过程中管理风险。Project and Portfolio Management 有助于持续监控风险和问题，并跟踪您的团队的解决进度。

PPM 通过与敏捷工具集成，提供结构化方法来管理以快速迭代和频繁更改为特征的项目，从而助力敏捷开发。这包括定义项目目标和优先级、分配资源以及根据关键指标监控表现。PPM 还有助于促进敏捷团队之间的协作和沟通，这对于有效的敏捷开发至关重要。PPM 提供了一个用于管理敏捷项目的框架，有助于确保项目与组织的总体战略和优先级保持一致，同时还提供了敏捷方法所需的灵活性和适应性。